03/10/2022
Realizar uma boa gestão dos prazos é essencial para manter uma empresa bem estruturada. Estar de acordo com a lei e suprir a demanda de pagamentos de fornecedores e funcionários é um desafio que requer atenção e tempo para ser feito e muitas vezes torna-se uma das grandes dificuldades dos empresários que buscam crescimento.
Para isso, separamos algumas dicas cruciais para você não se perder nas demandas do dia a dia. Confira:
Crie uma agenda organizacional e automatize os processos.
Sempre devemos contar com imprevistos e estar à frente desse problema é possível quando se faz uso de uma ferramenta que se chama agenda organizacional. Com ela a rotina fica mais fácil e a redução de prejuízos é maior.
Esse recurso é simples e pode ser feito com o uso de softwares. Por exemplo: Lucas é advogado e possui uma pequena empresa que fornece serviços de defensoria pública em sua cidade. Seu negócio possui dois funcionários que não necessariamente trabalham em horários pré definidos, ou seja, Lucas precisa de tempo para organizar corretamente o pagamento de seus colaboradores.
Nesse caso, a tecnologia ajuda a automatizar os cálculos e economizar tempo, além de garantir a redução de erros na folha de pagamento.
Investir para reduzir custos
A automatização desses processos é um investimento que trará retorno ao seu negócio. Assim, é possível evitar burocracias futuras e economizar tempo.
Com um sistema, o gestor tem acesso com facilidade ao cálculo de horas, controle de jornada de trabalho, emissão de holerites e administração de pagamentos. Tudo isso de forma rápida e segura. Por isso, costumamos dizer que o custo benefício é garantido.
Se atente às mudanças
Como gestor, estar atento às mudanças é parte de um processo contínuo. Isso abrange novas contratações, aumento de horas e salários, promoções, rescisões de contrato, adicionais, variações no valor do pagamento e etc.
Para isso, é estritamente importante estar inteirado dessa dinâmica e criar uma rotina como passo a passo dos pontos principais, a fim de ter mais tranquilidade quando chega o fim do mês. Então, sempre considere todo e qualquer tipo de alteração desse âmbito no momento de realizar os cálculos.
Em geral, não existe um modelo padrão de organização do seu negócio, o que se pode fazer é estar atento às novidades do mercado de gestão e seguir uma rotina de processos que, quando feitos com ajuda de softwares, facilitam o controle diário.
Gostou desse conteúdo? Nós, da Fortmobile, estamos aqui para ajudar empresários que desejam ver o seu negócio crescer cada vez mais!
Para conferir mais assuntos relacionados a esse siga as nossas redes sociais: Instagram, Facebook e Linkedin.
ENTRE EM CONTATO COM A GENTE:
Instagram: fort.mobile
Linkedin: Fortmobile
E-mail: [email protected]